adidas: Performance-Marke und Multisport-Spezialist ...

adidas: Performance-Marke und Multisport-Spezialist  
 
adidas hat eine klare Mission: Die Marke möchte die weltweit führende Sportartikelmarke werden. Einer der wichtigsten Faktoren auf dem Weg dorthin ist die breit gefächerte, einzigartige Produktpalette – von Bekleidung und Schuhen für Profisportler bis hin zu hochwertiger Mode. Dadurch kann adidas unterschiedlichste Konsumentenbedürfnisse erfüllen und Marktchancen in verschiedenen Bereichen nutzen. Gleichzeitig ist adidas dadurch Marktrisiken weniger ausgesetzt. adidas hat sich der Produktinnovation verschrieben und ist stolz auf ihre Tradition, wodurch sich die Marke von anderen Wettbewerbern abhebt und auf einer soliden Grundlage für künftiges Wachstum steht.

Keine andere Marke ist stärker im Sport verwurzelt als adidas. ...

Keine andere Marke ist stärker im Sport verwurzelt als adidas. adidas ist nicht nur dort präsent, wo sich – wie bei der FIFA Fußball-Weltmeisterschaft oder beim NBA All-Star-Game – die weltbesten Athleten versammeln, sondern überall auf der Welt, wo Sport getrieben, gesehen, gelebt und zelebriert wird. Der Geist unseres Unternehmensgründers Adi Dassler ist bei adidas Sport Performance immerzu präsent. Das oberste Ziel ist klar: Wir möchten Athleten besser machen. Daher steht Innovation im Mittelpunkt aller adidas Sport Performance Produkte. Zu den Zielkonsumenten der Submarke zählen jene, die sich selbst als Sportler sehen, die aktiv Sport treiben und die Sport einfach mögen bzw. sich von Sport inspirieren lassen.
Bei den 20- bis 29-Jährigen sind wir dabei bereits stark vertreten.
In Zukunft richten wir den Fokus aber auch verstärkt auf den Schulsport („High School Kids“) und die Gruppe der 14- bis 19-Jährigen.
adidas Sport Performance bietet Produkte für fast jede Sportart an. Das Hauptaugenmerk liegt jedoch auf folgenden Kategorien:

• Fußball


• Basketball


• Running


• Training


• Outdoor

Darüber hinaus setzt adidas Sport Performance in Zukunft auf Interaktivität, Individualisierung und Personalisierung als kategorieübergreifende Hauptwachstumstreiber. Ein gutes Beispiel dafür ist adidas miCoach, das weltweit erste webbasierte individuelle Trainingsprogramm. adidas miCoach kombiniert neueste trainingswissenschaftliche Erkenntnisse mit einer interaktiven Internetplattform sowie akustischen Trainingsanweisungen in Echtzeit.
 
adidas miCoach ist mit allen MP3-Playern kompatibel und lässt sich zudem als Anwendung auf Smartphones wie iPhone und Blackberry als mobile Anwendung nutzen.
miCoach ist ein leuchtendes Beispiel für unseren Fokus auf Produktinnovation, wodurch wir Sportlern dabei helfen möchten, ihre Leistung zu verbessern und für Höchstleistungen vorbereitet zu sein.

Um uns als Performance-Marke bei unseren Zielkonsumenten zu positionieren, haben wir fünf Konsumentenvorteile identifiziert, die in den nächsten fünf Jahren das Fundament unserer Innovationspipeline bilden sollen. ...

Um uns als Performance-Marke bei unseren Zielkonsumenten zu positionieren, haben wir fünf Konsumentenvorteile identifiziert, die in den nächsten fünf Jahren das Fundament unserer Innovationspipeline bilden sollen. Wir sind überzeugt, dass wir unsere führende Marktposition durch Ausrichtung auf diese fünf Nutzen sichern können. Gleichzeitig werden wir dadurch das Markenimage verbessern und unsere Technologien und Positionierung in allen Kategorien optimal nutzen.

• Schneller: Wir möchten Sportlern helfen, schneller zu sein. Daher konzentrieren wir uns darauf, das Gewicht der Produkte zu verringern und die leichtesten Produkte auf den Markt zu bringen. Das Angebot wird auf Grundlage der adiZero Plattform aufgebaut. Dieser bereits 2010 gestarteten Initiative kommt 2011 eine Schlüsselrolle zu: Wir werden noch leichtere Produkte in den Kategorien Fußball, Basketball und American Football einführen. 


• Stärker: Über adiPower möchten wir ein Angebot aufbauen, das Athleten mehr sportliche Leistung ermöglicht. Zu dieser Plattform zählen unter anderem Produkte wie der Predator in der Kategorie Fußball, der Barricade im Bereich Tennis oder auch Techfit Bekleidung.


• Smarter: Durch interaktive Produkte möchten wir Sportlern und Konsumenten aller Fitnessebenen dabei helfen, smarter zu trainieren und Bestleistungen zu erzielen. Dabei arbeiten wir mit den besten Athleten und Trainern auf der ganzen Welt zusammen. Über Plattformen wie miCoach machen wir das dabei gewonnene Wissen den jeweiligen Konsumenten zugänglich, so dass diese ihre persönlichen Ziele besser erreichen können.


• Cooler: Diese Produkte sollen für die richtige Klimatisierung der Sportler sorgen. Dabei gibt es Produkte, die den Körper kühlen, wärmen, vor Wind und Regen schützen usw. Erreicht wird dieses Ziel über die Clima Reihe, die sich bereits zu einer unserer bekanntesten Technologien weltweit entwickelt hat.


• Natürlich: Die Orientierung an natürlichen Bewegungen ist ein wesentlicher Trend in unserer Branche. Basierend auf unserer Geschichte, unseren Erfahrungswerten und Erkenntnissen hinsichtlich Fußform und Körperbewegungen werden wir in den nächsten fünf Jahren ein neues Produktkonzept kreieren, in dessen Mittelpunkt natürliche Bewegungen stehen.

Als populärster Sport der Welt spielt Fußball für die Marke adidas eindeutig eine strategische Schlüsselrolle. ...

Als populärster Sport der Welt spielt Fußball für die Marke adidas eindeutig eine strategische Schlüsselrolle. Seit mehr als 50 Jahren hat adidas alle wichtigen technologischen Entwicklungen bei Schuhen, Fußbällen und Bekleidung entscheidend geprägt. Aufbauend auf dem Erfolg im Zusammenhang mit wichtigen Sportereignissen wie der FIFA Fußball-Weltmeisterschaft strebt die Marke an, ihre starke Marktposition weiter auszubauen.

Dies soll über die kontinuierliche Entwicklung branchenführender Produkte und mit Hilfe eines hervorragenden Portfolios an Sport-Marketing-Partnern erreicht werden.

Das Partnerschaftsportfolio umfasst im Fußball führende Dachverbände (z.B. die FIFA und die UEFA), Sportereignisse (FIFA Fußball-Weltmeisterschaft, UEFA Fußball-Europameisterschaft, UEFA Champions League), nationale Verbände (z.B. den amtierenden Welt- und Europameister Spanien, Deutschland, China, Russland, Griechenland, -Argentinien, Mexiko, Japan), Ligen (z. B. Major League Soccer in den USA), Vereine (z. B. Real Madrid, AC Mailand, FC Chelsea, FC Liverpool, FC Bayern München, River Plate Buenos Aires) und Spieler (z. B. den besten Spieler der FIFA Fußball-Weltmeisterschaft 2010 Diego Forlán, den Torschützenkönig der WM-Endrunde 2010 Thomas Müller sowie Lionel Messi, Kaká, Steven Gerrard, David Beckham, Michael Ballack).
2010 war mit einem historischen Umsatzrekord von mehr als 1,5 Mrd. € das erfolgreichste Jahr in der Geschichte von adidas Fußball. Der unumstrittene Höhepunkt des Jahres war die FIFA Fußball-Weltmeisterschaft 2010. adidas war Sponsor der Siegermannschaft Spanien.

Zudem war der adiZero F50 der Fußballschuh, mit dem die meisten Tore bei dem Turnier erzielt wurden.
 
Auf Facebook konnte adidas Fußball schließlich eine förmliche Mitgliederexplosion von 100.000 auf über 3 Millionen kurz vor Ende 2010 verzeichnen.

Im Jahr 2011 stehen die UEFA Champions League, die Copa America, die FIFA Frauen-Weltmeisterschaft 2011 und die UEFA Euro 2012 im Mittelpunkt der Aktivitäten von adidas Fußball.
Dazu zählen bedeutende neue Versionen aller drei Hauptproduktmodelle im Bereich Fußballschuhe (adiPower Predator, adiZero F50 und adiPure), die Einführung neuer Nationalmannschaftstrikots und der offizielle Spielball der UEFA EURO 2012.

adidas verfolgt das Ziel, seine Position im Basketball zu stärken, die Präsenz im wichtigen nordamerikanischen Markt auszubauen sowie von der wachsenden Popularität der Sportart in Schwellenländern zu profitieren. ...

adidas verfolgt das Ziel, seine Position im Basketball zu stärken, die Präsenz im wichtigen nordamerikanischen Markt auszubauen sowie von der wachsenden Popularität der Sportart in Schwellenländern zu profitieren. Um dieses Ziel zu erreichen und den Markenwert zu steigern, wird adidas Basketball seinen Status als offizieller Ausrüster der NBA und seine Partnerschaften mit einigen der talentiertesten NBA-Stars wie Derrick Rose und Dwight Howard nutzen. Darüber hinaus möchte adidas Basketball die besten Produkte in dieser Kategorie anbieten.

In der aktuellen Saison richtet adidas Basketball seinen Fokus insbesondere auf das Angebot an „schnelleren” Produkten. Mit der Einführung der NBA Revolution 30 Bekleidung – der leichtesten adidas Basketballbekleidung aller Zeiten – und dem adiZero Rose Schuh hat sich adidas als Basketball-Marke positioniert, die die leichtesten Produkte in dieser Kategorie herstellt.
 
Im Jahr 2011 ist das NBA All-Star-Game in Los Angeles die wichtigste Bühne zur Präsentation der neuesten innovativen Technologien.

Running hat bei adidas weiterhin eine hohe Priorität und spielt auch für den zukünftigen Erfolg der Marke eine wichtige Rolle. ...

Running hat bei adidas weiterhin eine hohe Priorität und spielt auch für den zukünftigen Erfolg der Marke eine wichtige Rolle. adidas folgt der Philosophie, Läufer aller Leistungsniveaus anzusprechen, mit dem Ziel, weltweit die vertrauenswürdigste und begehrteste Marke im Bereich Running zu sein. In den letzten Jahren lag der Fokus der Marke darauf, die Glaubwürdigkeit bei Leistungssportlern und aktiven Fitnessläufern zu erhöhen.
 
Diese Glaubwürdigkeit bildet nun die Grundlage, auf der adidas Feizeitläufer und junge Multisport-Läufer ansprechen möchte. Bei diesen Zielgruppen sieht adidas entscheidende Chancen, seinen Marktanteil in Zukunft deutlich zu steigern. Um im Jahr 2011 Wachstums- und Marktanteilssteigerungen in dieser Kategorie zu erreichen, wird adidas Running Produkte für junge Multisport-Läufer fördern. Im Mittelpunkt stehen dabei die Reihen adiZero und Climacool, mit denen Läufer „schneller“ und „cooler“ ihren Sport ausüben können.
Die Produktfamilien adiStar und Supernova werden weiterhin die adidas Angebote für ambitionierte Läufer anführen. miCoach ist im Rahmen unserer „smarteren“ Angebote ein integraler Bestandteil aller Produkte im Bereich Running.
 
Darüber hinaus bieten wir über die Neuerungen bei der miCoach Plattform (Stichwort miCoach Apps) sowie durch neue Online-Trainingsprogramme wie Finish Faster und Coaching Circles allen Läufern optimale Lösungen im Bereich individuelles Training an.

Bei adidas ist Training die größte Sportkategorie für Männer und Frauen gleichermaßen. ...

Bei adidas ist Training die größte Sportkategorie für Männer und Frauen gleichermaßen. Training ist die größte Bekleidungskategorie der Branche und umfasst Produkte, die Sportler bei ihren Trainingsvorbereitungen in allen Sportdisziplinen unterstützen. adidas möchte sich in dieser Kategorie als Marke positionieren, die Athleten fit für den Erfolg macht. Um dieses Ziel zu erreichen, entwickelt adidas Training eigene Technologien und setzt sie in verschiedenen Sportkategorien ein, um den Anforderungen von Alltagssportlern gerecht zu werden.
 
Beispielsweise konnte die Kategorie Training im Jahr 2010 die Verbreitung ihres branchenführenden Techfit PowerWeb Konzepts bei Sportlern weiter ausbauen und das Angebot auf andere Sportkategorien (z. B. Women’s) übertragen.
 
Ein wichtiger strategischer Schwerpunkt für zukünftiges Wachstum in der Kategorie Training ist die Verknüpfung des aktuellen Produktangebots mit revolutionären neuen Konsumentenerlebnissen, über die adidas seine Vision realisieren möchte, die weltweit führende Marke bei personalisierten Produkten zu sein. Im Laufe des Jahres 2010 hat adidas Training seine Aktivitäten mit Sportlern und führenden Experten intensiviert und als Ergebnis dieser Bemühungen sein erstes 360°-Konzept eingeführt – adidas Core Performance. Hierbei handelt es sich um ein Gesamttrainingsangebot, das Sportlern dabei hilft, maximalen Nutzen aus ihrem Training zu ziehen. Über eine digitale Training-Internetseite steht adidas Core Performance in direkter Verbindung mit seinen Konsumenten und bietet ihnen Trainingstipps und Ratschläge zu vier entscheidenden Eckpfeilern eines erfolgreichen Trainings: Einstellung, Ernährung, Bewegung und Erholung.

Im Jahr 2011 wird adidas Training sein Augenmerk weiterhin auf seine Performance Essentials Kollektion richten. Dabei spielen voll integrierte Geschäftsmodelle wie „Never-out-of-Stock“ („Niemals Ausverkauft“) sowie andere Initiativen zu selbst kontrollierten Verkaufsflächen eine wichtige Rolle. Der Fokus für die Kollektion wird sich zudem auf Qualitätsverbesserungen, ein umfangreicheres Farbangebot sowie eine verstärkte Marketingpräsenz in den Läden richten. Angeführt von dem Konzept „adidas by Stella McCartney“ für Frauen, das Performance und Style in sich vereint, genießt der Bereich Women’s Training weiterhin eine strategische Priorität.

adidas hat eine lange Tradition im Outdoor-Bereich, die bis ins Jahr 1978 zurückreicht. ...

adidas hat eine lange Tradition im Outdoor-Bereich, die bis ins Jahr 1978 zurückreicht. Damals entwickelten adidas und Reinhold Messner eine neue Generation von Schuhen, die der Alpinist auf seinem Weg zum Basislager des Mount Everest trug, bevor er den Gipfel als erster Mensch ohne Verwendung von zusätzlichem Sauerstoff bestieg. Vor dem Hintergrund dieser Tradition und aufgrund der wachsenden Beliebtheit des Outdoor-Sektors hat adidas mit Produktkollektionen wie Terrex und Super Trekking in den Aufbau einer authentischen und Performance-orientierten Position im Outdoor-Markt investiert.

Neben Schuhen bietet adidas inzwischen eine Produktpalette von Kopf bis Fuß. Die Produkte umfassen Bekleidung, Rucksäcke und Brillen, in denen die neuesten adidas Technologien sowie anerkannte Technologien zahlreicher Partner (z. B. Gore-Tex, Windstopper und Nano-Tex) integriert sind.
 
Wie in anderen Kategorien genießt auch hier die Schaffung von Aufmerksamkeit, Glaubwürdigkeit und Präsenz über Partnerschaften und Idole einen hohen Stellenwert, um die eigenen Marktanteile weiter auszubauen.

Zu den Botschaftern und Athleten von adidas Outdoor zählen mit Thomas und Alexander Huber (auch bekannt als die „Huberbuam“) zwei der weltbesten Extremkletterer sowie andere Topathleten verschiedener Outdoor-Sportarten, wie z. B. Kajak, Slacklining, Hanggliding und Speedflying.

adidas Outdoor wird 2011 auf der zunehmenden Dynamik des Bereichs aufbauen und sich dabei insbesondere auf die Terrex Produktreihe konzentrieren, zu der Produkthighlights wie die Terrex Feather Jacke oder die Terrex Fast X FM Outdoor Schuhe zählen.
 
Diese Produkte sowie die Authentizität der Marke werden über eine voll integrierte Marketingkampagne mit Bildern von Expeditionen der „Huberbuam“ beworben. Gleichzeitig finden Kooperationen mit wichtigen Einzelhändlern im Sportartikelhandel und Outdoor-Sportfachhandel statt. Darüber hinaus wird adidas Outdoor im Herbst/Winter 2011 auf den US-Markt expandieren.

Da der Markt für Streetwear und Lifestyle-Mode größer und vielschichtiger ist als der für reine Sportprodukte, bietet er Sportartikelherstellern eine einzigartige Chance. ...

Da der Markt für Streetwear und Lifestyle-Mode größer und vielschichtiger ist als der für reine Sportprodukte, bietet er Sportartikelherstellern eine einzigartige Chance. Hinzu kommt, dass die Profitabilität im Sport-Lifestyle-Markt wegen geringerer Produktkomplexität üblicherweise höher ist. adidas schaffte es als erste Marke, auf glaubwürdige Weise die Erfolge aus dem Sport- in den Lifestyle-Bereich zu übertragen, und gilt damit zu Recht als echte Sport-Lifestyle-Marke. adidas Originals mit seinem Dreiblatt-Logo spielt eine relevante Rolle im Leben vieler Menschen – ganz egal, welchen Lebensstil sie pflegen: Skater, Rocker, Künstler, Musiker, Sportschuhfans, Sportbegeisterte usw.
 
Mit einem ganzheitlichen Produktangebot und Kommunikationsmaßnahmen konzentriert sich adidas Originals auf die Konsumentengruppe der 16- bis 24-jährigen Schüler und Studenten.
Um die Bedürfnisse verschiedener Konsumentengruppen zu erfüllen und Geschäftschancen bestmöglich zu nutzen, verfolgt adidas Originals eine dreistufige Strategie in puncto Marken- und Produktmarketing:

• Erstens investiert die Marke in neue Konzepte und strebt nach Innovation – ob bei Street-Fashion-Kollektionen wie der von Jeremy Scott oder durch die Zusammenarbeit mit Burton, einer der führenden Marken im Bereich Snowboard, über die wir den Einstieg in ein neues Marktsegment geschafft haben.


• Zweitens können wir durch diese ständigen Neuheiten Begeisterung rund um die Marke adidas Originals erzeugen, was uns hilft, unsere Botschaften auszudehnen und in weitere Geschäftssegmente wie z. B. Denim, Skate oder Sleek im Bereich Women’s vorzudringen.


• Drittens vermarkten wir die Submarke an ein möglichst breites Publikum und arbeiten dabei mit Konzepten wie adicolor, bei dem wir unseren Konsumenten die beliebtesten Schuh- und Bekleidungsmodelle in einer Vielzahl verschiedener Farben und Materialien anbieten, oder mit speziellen Kollektionen wie Star Wars oder Mega.

Um mit seinen jugendlichen Konsumenten in Verbindung zu bleiben, setzt adidas Originals auf einen kontinuierlichen digitalen Dialog, der 365 Tage im Jahr den Nerv der jugendlichen Konsumenten treffen soll. Auf diese Weise hat adidas Originals bei digitalen Medien wie z. B. Facebook inzwischen über sieben Millionen Fans gewonnen. adidas Originals nimmt damit im digitalen Markt gegenwärtig eine führende Position ein.
 
adidas Sport Style: „Style your Life“ (Style dein Leben)
Was einst als Nischengeschäft begann, macht mittlerweile einen beachtlichen Anteil des Gesamtumsatzes des Konzerns aus. Um die Chancen im Sport-Fashion-Markt bestmöglich auszuschöpfen, setzt adidas Sport Style hier auf eine Mehrmarkenstrategie.
 
Y-3: zukunftsweisend
Das „Y“ steht für Yohji Yamamoto, die „3“ für das adidas Logo mit den drei Streifen und der Bindestrich „-“ für die Verbindung zwischen den beiden Akteuren. Y-3 zielt auf den anspruchsvollen, trendbewussten Konsumenten ab. Das Label ermöglichte adidas, im gehobenen Sport-Fashion-Marktsegment Fuß zu fassen und feiert im Jahr 2011 seinen zehnten Geburtstag. Y-3 bleibt auch in Zukunft das wegweisende Sportswear-Label, bei dem Sport und avantgardistisches Design miteinander verschmelzen. Der für Yohji Yamamoto charakteristische Stil wird bei jeder Kollektion mit traditionellen japanischen Schnittmustern kombiniert.
 
Angesichts der steigenden Konsumentennachfrage hat Y-3 eigene Mono-Branded Stores eröffnet, die heute in zahlreichen Metropolen wie New York, Los Angeles, Miami, Las Vegas, Paris, Mailand, Dubai, Singapur, Shanghai und Peking zu finden sind. Im Jahr 2011 werden weitere Y-3 Läden in anderen bedeutenden Städten in den USA, Asien und Europa eröffnet. Darüber hinaus wird Y-3 sein Geschäft durch den Start der globalen E-Commerce-Plattform y-3store.com ausbauen.
 
adidas SLVR: smartes Design
Im Februar 2009 führte adidas das Label adidas SLVR ein, um seine Präsenz im mittleren Preissegment auszuweiten. adidas SLVR ist das smarte Fashion-Sportswear-Label von adidas Sport Style. Wir sind überzeugt, dass ein Markt für anspruchsvolle und klassische Sportswear besteht, die zugleich Aktualität und Selbstbewusstsein verkörpert und dabei länger als eine Saison getragen werden kann. Das adidas SLVR Label erfüllt dieses Bedürfnis. Seit der Einführung von adidas SLVR hat adidas Mono-Branded Stores in New York und Bangkok eröffnet. adidas SLVR ist außerdem in den größeren adidas Brand Centers in Berlin, Paris, Moskau und Peking sowie in den adidas Online-Shops in den USA und in Europa erhältlich. In Bezug auf den Vertrieb über Fremdunternehmen verfolgen wir einen konservativen Ansatz. Dabei arbeiten wir seit zwölf Monaten in einer Pilotphase mit einigen der führenden Kaufhäuser wie z. B. Harrods, Selfridges und Bloomingdales zusammen. Ab dem zweiten Halbjahr 2011 werden wir unseren Vertrieb erweitern und Franchise-Stores in China eröffnen.
 
adidas NEO: schnell und frisch
Das adidas NEO Label soll modebewusste Teenager zwischen 12 und 16 Jahren ansprechen, die über soziale Netzwerke, Freunde und Familie, über ihre Freizeit oder ihre sportlichen Aktivitäten einen aktiven Lebensstil pflegen. Das adidas NEO Label bietet stylische Produkte für den preisbewussten Konsumenten, die im Sports-Casual-Bereich nach den Modetrends der Saison suchen, nicht auf Neues verzichten möchten und ihre Persönlichkeit so zum Ausdruck bringen, dass ihr Lebensstil und ihre Werte repräsentiert werden.
 
Das adidas NEO Produktangebot umfasst Schuhe, Bekleidung und Accessoires. Diese Produkte werden zu erschwinglicheren Preisen angeboten, sind aber dennoch preislich höher angesetzt als bei Wettbewerbern. Dabei zielen wir vornehmlich auf Mädchen als Konsumenten ab, die im Laufe der Zeit etwa zwei Drittel des Umsatzes mit diesem Label ausmachen sollen. Beim weiteren Ausbau des Labels betrachten wir ein vertikales Geschäftsmodell als effektivste Lösung, um die Zielgruppe zu erreichen. Wir berücksichtigen dabei das Wettbewerbsumfeld und die zukünftigen Anforderungen erfolgreicher Modemarken und Einzelhändler. Aus diesem Grund müssen wir unseren Fokus darauf richten, sowohl in unserem eigenen Einzelhandel als auch bei selbst kontrollierten Verkaufsflächen mit Großhandelspartnern geeignete Einzelhandelslösungen zu schaffen.