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Der Bereich Global Brands ist für alle Marketingfunktionen sowie für die langfristige Entwicklung der Marken adidas und Reebok verantwortlich. Zu den Hauptzielen des Bereichs gehört es sicherzustellen, dass unsere Marken die sich bietenden Chancen in einzelnen Märkten und Kategorien über gut strukturierte und koordinierte Marketingstrategien ergreifen. Jede Marke ist für die Umsetzung ihrer eigenen Strategie verantwortlich. Dazu entwickeln sie ständig innovative, ansprechende Produkte und entwerfen Kommunikationsstrategien, die den Konsumenten unsere Marken auf überzeugende und authentische Art präsentieren. Der Bereich Global Brands ist für alle Marketingfunktionen sowie für die langfristige Entwicklung der Marken adidas und Reebok verantwortlich. Zu den Hauptzielen des Bereichs gehört es sicherzustellen, dass unsere Marken die sich bietenden Chancen in einzelnen Märkten und Kategorien über gut strukturierte und koordinierte Marketingstrategien ergreifen. Jede Marke ist für die Umsetzung ihrer eigenen Strategie verantwortlich. Dazu entwickeln sie ständig innovative, ansprechende Produkte und entwerfen Kommunikationsstrategien, die den Konsumenten unsere Marken auf überzeugende und authentische Art präsentieren. 

Um das langfristige, nachhaltige Wachstum des Konzerns zu sichern, konzentriert sich der Bereich Global Brands darauf, die Entwicklung der Marken adidas und Reebok voranzutreiben. ...

Um das langfristige, nachhaltige Wachstum des Konzerns zu sichern, konzentriert sich der Bereich Global Brands darauf, die Entwicklung der Marken adidas und Reebok voranzutreiben. Strategisches Ziel ist es, ein qualitatives, nachhaltiges Wachstum zu erreichen, indem wir Marken aufbauen, die von Kunden und Konsumenten als begehrenswert erachtet werden. Im Jahr 2010 spielte Global Brands eine wesentliche Rolle bei der Erarbeitung der Route 2015, dem strategischen Geschäftsplan des Konzerns für die nächsten fünf Jahre. Die Marken adidas und Reebok werden innerhalb dieser fünf Jahre schätzungsweise 90 % des geplanten Konzernwachstums beisteuern.
 
Die nachfolgenden Ziele von adidas und Reebok wurden als entscheidende Erfolgsfaktoren für den adidas Konzern identifiziert:

• Steigerung von Umsatz und Marktanteilen bei adidas Sport Performance in den weltweit wichtigsten Kategorien Running und Basketball


• Ausbau von adidas Sport Style im Fast-Fashion-Bereich durch adidas NEO


• Etablierung von Reebok als führende Marke für Fitness und Training


• Kategorieübergreifende, branchenweite Führungsrolle in den Bereichen Personalisierung und Interaktivität
   
  

Der Konsument steht im Mittelpunkt unseres unternehmerischen Handelns. Dies ist unsere oberste Maxime für unseren langfristigen Erfolg. Im Rahmen seiner Tätigkeit hat der Bereich Global Brands eine Übersicht über unsere Zielkonsumenten erarbeitet. ...

Der Konsument steht im Mittelpunkt unseres unternehmerischen Handelns. Dies ist unsere oberste Maxime für unseren langfristigen Erfolg. Im Rahmen seiner Tätigkeit hat der Bereich Global Brands eine Übersicht über unsere Zielkonsumenten erarbeitet. Diese erstreckt sich ausgehend von unserer Verwurzelung im Sport – und damit vom rein leistungsorientierten Konsumenten – hin zu den heutigen Trendsettern in Sachen Mode, die die Sportartikelmarken für sich entdeckt haben.
Wir sind uns bewusst, dass es heutzutage nicht mehr um Massenprodukte und Massenmarketing geht, sondern vielmehr darum, Beziehungen individuell aufzubauen. Wenn wir die Kaufgewohnheiten, die Fitness, die Motivation und die Ziele für den Sport oder den Lifestyle kennen, können wir relevantere Produkte, Dienstleistungen und Erlebnisse anbieten, die einen bleibenden Eindruck beim Konsumenten hinterlassen. In diesem Zusammenhang haben wir fünf wesentliche globale Trends identifiziert, die über den Zeitraum der Route 2015 hinweg für unsere Marken und Submarken von großer Bedeutung sind:

• Fit fürs Leben: Beim Sport geht es mittlerweile um weit mehr, als im Wettkampf gegeneinander anzutreten und zu gewinnen. Sport ist immer stärker im Alltag und Leben der Konsumenten verankert. Motivation und Ziele sind nicht mehr nur auf die sportliche Leistung beschränkt, sondern schließen Spaß, Kontaktfreudigkeit und Lebensqualität mit ein.


• Du bist, was du weißt und was du tust: Der Gedanke des lebenslangen Lernens gewinnt an Popularität. Der Fokus verschiebt sich zusehends von dem, was wir haben und woher wir kommen, zu dem, was wir wissen und was wir tun.


• Individualität wird großgeschrieben: Die Konsumenten möchten sich zunehmend von anderen abheben. Sie wollen ihrer Kreativität freien Lauf lassen – einerseits durch die individuelle Kombination der Produkte und Services, die sie brauchen, andererseits durch die Wahl personalisierter Angebote, die auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind.


• Lieber gemeinsam: Das Bedürfnis nach sozialer Interaktion, sowohl online als auch offline, wird stärker. Dies liegt daran, dass von den Konsumenten immer mehr Mobilität gefordert wird und der Aufstieg digitaler Technologien es ihnen ermöglicht, leichter mit Gleichgesinnten in Kontakt zu treten.


• Back to the Basics: Produkte und Services für den Alltag sollen schlicht und authentisch sein und das Leben der Konsumenten vereinfachen, statt es komplizierter zu machen. Das Interesse an Aktivitäten im Freien steigt. Es wird der zunehmende Wunsch deutlich, sich auf die Natur einzulassen und im Einklang mit ihr zu leben.

Um diesen Trends nachzukommen und die entsprechende Nachfrage der Konsumenten erfüllen zu können, müssen die Teams von Global Brands die nachfolgenden Prinzipien einhalten:

• Schaffung unerwarteter Produkt- und Markenerlebnisse


• Schaffung einer möglichst starken emotionalen Verbindung zwischen unseren Marken und dem Konsumenten


• Bereit sein für die nächste Generation – Veränderungen vorhersehen


• Reduzierung auf das Wesentliche


• Umsetzungsstärke zeigen, d. h. sicherstellen, dass unser gesamtes Handeln einheitlich ist – von der Idee bis zur Kommunikation am Point-of-Sale und im Internet.
  

Wir sind davon überzeugt, dass uns unsere Mehrmarken-Struktur einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil sichert. ...

Wir sind davon überzeugt, dass uns unsere Mehrmarken-Struktur einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil sichert. Über unsere Markenarchitektur decken wir nahtlos die von uns definierten Konsumentensegmente ab. Wir erfüllen dadurch nicht nur mehr Konsumentenbedürfnisse, sondern vermitteln gleichzeitig klare Markenbotschaften und Werte. Die Positionierung von adidas, Reebok und deren jeweiligen Submarken basiert stets auf ihrer einzigartigen DNA – ihrer Tradition und ihren Werten.
Als durch und durch globale Marke mit deutschen Wurzeln konzentriert sich adidas über seine Submarken auf den Wettkampfsport.

Der Fokus von adidas Sport Performance richtet sich dabei auf Innovation und Technologie: Die Submarke präsentiert sich als Multisport-Spezialist. Ziel ist es zunächst, die besten Produkte für einzelne Sportarten wie z. B. Fußball, Basketball oder Running sowie regionenspezifische Sportarten anzubieten. Anschließend möchten wir die Markentreue und Innovationskraft in weitere Kategorien übertragen. adidas Originals und adidas Sport Style schöpfen das Potenzial in den Sport-Lifestyle- und Fashion-Märkten aus.

Im Gegensatz dazu präsentiert sich Reebok als eine globale Marke mit amerikanischem Touch. Rückgrat der Marke bilden die Kategorien Fitness und Training, speziell in den Bereichen Active und Casual Sports. Konsumenten, die sich mit den Werten und der Positionierung von Reebok identifizieren, werden die Marke auch dann attraktiv finden, wenn sie laufen gehen oder Basketball spielen. So schöpft Reebok die Möglichkeit aus, seine Technologiekonzepte und Designs in andere Sportkategorien zu übertragen. Damit schlägt Reebok eine Brücke zwischen den beiden Polen des Konsumentenspektrums von Leistungssportlern bis hin zu Konsumenten mit einer Affinität für Sportmode.

Durch diese unterschiedlichen Positionierungen stehen unsere Marken nicht im direkten Konkurrenzkampf miteinander. Vielmehr fordern und unterstützen wir uns als „freundschaftliche“ Wettbewerber mit unterschiedlichen Zielgruppen gegenseitig.
 
Jede Marke und Submarke ist selbst dafür verantwortlich, ihre jeweilige Positionierung mit Leben zu erfüllen. Dazu entwickelt sie Produkte und Kommunikationsinstrumente, die den Vertrieb in seinem Tagesgeschäft unterstützen. Diese bilden auch die Plattform und das Gerüst für langfristige Steigerungen von Marktanteil und Profitabilität. adidas und Reebok verfügen jeweils über eine eigene Identität und Tradition, über eigene Technologien und Designs sowie ein eigenes Image. Die strategischen Prinzipien und Methoden, über die Umsatzwachstum und Profitabilität künftig gesteigert werden sollen, sind für beide Marken jedoch gleich und umfassen unter anderem:

• Führungsrolle bei Produktinnovationen, die den Konsumenten begeistern und inspirieren


• Vorreiterrolle in Marketing und Kommunikation


• Aktivierung und Akzeptanzbildung über relevante Promotion-Partnerschaften


• Steigerung von Stellenwert und Attraktivität der Marken durch strategische Partnerschaften
  

Durch Global Brands streben wir danach, jeden Konsumenten individuell und auf besondere Art anzusprechen. ...

Durch Global Brands streben wir danach, jeden Konsumenten individuell und auf besondere Art anzusprechen. Dazu setzt der Bereich Produktinitiativen ein, die sowohl im Handel als auch beim Konsumenten Interesse wecken.
 
Wir sind davon überzeugt, dass technologische Innovationen die Grundvoraussetzung für eine langfristige Führungsposition in unserer Branche sind. adidas und Reebok setzen bei ihren Produkten in puncto Funktionalität und Leistungsfähigkeit immer wieder neue Maßstäbe, indem sie die umfangreichen Kompetenzen und Erfahrungen in Forschung und Entwicklung innerhalb des Konzerns optimal zum Einsatz bringen. Darüber hinaus ist Innovation ein wichtiger Faktor, durch den sich die Produkte von adidas und Reebok für den Konsumenten sichtbar von denjenigen der Wettbewerber abheben.
 
Bei adidas ist beispielsweise das Thema Personalisierung eines der Kernthemen in puncto Innovation. Die Marke hat sich das Ziel gesetzt, bis zum Jahr 2015 die Sportmarke mit dem individuellsten Angebot zu sein. Bei Reebok liegt der Innovationsfokus auf Fitness und Training. Hier liegt der Schwerpunkt auf der Entwicklung von Produkten, die den Konsumenten wesentliche Vorteile in den Bereichen Krafttraining, Muskelaktivierung und Beweglichkeit bieten.
 
Durch die Schaffung von inspirierenden Produkt- und Markenerlebnissen versuchen adidas und Reebok, ihre Positionen als Premium-Marken auszubauen. Dies wiederum leistet einen bedeutenden Beitrag zur nachhaltigen Steigerung der Bruttomargen. Aus diesem Grund ist das kontinuierliche Hervorbringen von Innovationen ein wichtiger Weichensteller für zukünftige Profitabilitätssteigerungen des Konzerns.

Um in der Sportartikelbranche wettbewerbsfähig zu sein, müssen Marken über ein klares Profil bei ihren Zielkonsumenten verfügen. ...

Um in der Sportartikelbranche wettbewerbsfähig zu sein, müssen Marken über ein klares Profil bei ihren Zielkonsumenten verfügen. Aus diesem Grund konzentrieren sich adidas und Reebok auf die Entwicklung inspirierender und innovativer Marketingkampagnen und Kommunikationsinstrumente, um so Markenwert zu schaffen und die wirtschaftlichen Ziele des Konzerns zu unterstützen.

Ein wichtiger Grundsatz der Marketing- und Kommunikationsstrategie ist es, die Emotionen des Sports sowie die Vorteile eines sportlichen Lebensstils über alle Kommunikationskanäle hinweg auszunutzen. Sowohl adidas als auch Reebok stellen regelmäßig neue globale Marketingkonzepte vor, die einfache und überzeugende Markenbotschaften formulieren und ein breites Produktsortiment bewerben. So wird adidas zum Beispiel die Kampagne „One Brand Anthem“ („Eine gemeinsame Markenhymne“) nutzen, um alle seine wichtigsten Kategorien und Submarken im Jahr 2011 gezielt zu präsentieren. Reebok wird weiterhin auf seine globale Kampagne setzen, bei der das Motto „Ree“ („wieder“) als Leitmotiv für die Markenkommunikation mit den Konsumenten dient. Die Schlüsselbotschaft der Kampagne ist „ReeDefine“ – Reebok definiert Sport und Lifestyle neu und füllt damit das Leben der Konsumenten wieder mit Spaß und Freude.
 
Darüber hinaus möchte der Bereich Global Brands sicherstellen, dass alle seine Marken eine Vorreiterrolle bei der Markenkommunikation spielen – ein besonders wichtiger Aspekt, denn der Informationsfluss wird heute immer schneller. Mithilfe von Investitionen in digitales Marketing und digitale Technologien regen adidas und Reebok die Konsumenten an, in einen persönlichen Dialog mit den Marken zu treten. Ob Personalisierungsplattformen in den Geschäften oder online, ob soziale Netzwerke oder digitale Übertragungsmedien – diese kostengünstigen Methoden schaffen neuartige Konsumentenerlebnisse mit Echtzeit-Charakter.

Die Zusammenarbeit mit verschiedenen Promotion-Partnern wie Verbänden, Mannschaften, Ligen, Sportveranstaltungen und Einzelpersonen ist ein wichtiges Mittel zur Unterstützung der Markenpositionierung. ...

Die Zusammenarbeit mit verschiedenen Promotion-Partnern wie Verbänden, Mannschaften, Ligen, Sportveranstaltungen und Einzelpersonen ist ein wichtiges Mittel zur Unterstützung der Markenpositionierung. Der adidas Konzern widmet diesen Kooperationen erhebliche Ressourcen. Mit Hilfe dieser Partnerschaften können adidas und Reebok die Vorteile ihrer Produkte im Leistungssport demonstrieren und die Marken auf den von Sport inspirierten Lifestyle-Markt ausweiten. Sowohl adidas als auch Reebok verfolgen eine Partnerschaftsstrategie, die darauf ausgerichtet ist, ihre jeweilige Positionierung im Markt optimal widerzuspiegeln.

Eines der Leitprinzipien von adidas ist es, alle Athleten auf dem Weg zum Erreichen ihres eigenen „Impossibles“ zu unterstützen.

Dabei präsentiert adidas seine hervorragenden Produkte auf den größten Bühnen dieser Welt – durch Sponsorenverträge für die FIFA Fußball-Weltmeisterschaft, die NBA, den European Rugby Cup sowie die Olympischen Spiele 2012 in London. Darüber hinaus hat adidas Partnerschaften mit unzähligen herausragenden Sportmannschaften, darunter AC Mailand, Liverpool FC, FC Bayern München und Real Madrid im Fußball, die neuseeländische Rugby-Nationalmannschaft (All Blacks), verschiedene amerikanische Universitäten wie z. B. die UCLA und Notre Dame sowie bedeutende Sportpersönlichkeiten wie der FIFA Weltfußballer des Jahres Lionel Messi, Fußballidol David Beckham, die Basketball-Größen Derrick Rose und Dwight Howard, Langstreckenlegende Haile Gebrselassie, die Leichtathletikstars Tyson Gay und Jeremy Wariner sowie die Tennisstars Justine Henin, Caroline Wozniacki und Andy Murray.

Um seine zentralen Konzepte nachhaltig voranzutreiben, hat Reebok ebenfalls Partnerschaften mit Top-Sportlern vorzuweisen. Im Bereich Women’s arbeitet Reebok mit einigen der weltbesten Fitnesstrainerinnen zusammen, die für ihren mitreißenden und motivierenden Trainingsansatz bekannt sind. Im Bereich Men’s Sport wird Reebok von einigen der bekanntesten Sportler unterstützt, darunter Peyton Manning, John Wall sowie Lewis Hamilton. Vor diesem Hintergrund hat die Marke unter anderem auch exklusive, langfristige Lizenzvereinbarungen mit der National Lacrosse League in Nordamerika. Dadurch hält Reebok Exklusivrechte zur Herstellung und Vermarktung von authentischen und Replika-Trikots sowie Bekleidung für Trainerstab und Auswechselspieler.

adidas und Reebok verfolgen erfolgreiche Design- und Co-Branding-Strategien mit geeigneten Partnern. ...

adidas und Reebok verfolgen erfolgreiche Design- und Co-Branding-Strategien mit geeigneten Partnern. So kann adidas mit Partnerschaften wie beispielsweise mit Yohji Yamamoto, Stella McCartney und Porsche Design aufwarten, die vom Sport inspirierte Mode, hochwertige funktionale Sortimente oder auch Luxus-Sportbekleidung entwerfen. adidas Originals setzt weiterhin auf wertvolle Kooperationen mit bekannten Marken wie Burton, Vespa und Star Wars, über die adidas bei stilbewussten Streetwear-Konsumenten verstärkt wahrgenommen wird.

Im Bereich Women’s Fitness setzen Reebok und Cirque du Soleil ihre strategische Partnerschaft fort, die inspirierende, neue Trainingserlebnisse und Produktkollektionen hervorgebracht hat. Im Herbst/Winter 2010 stellte Reebok seine erste Kollektion in Zusammenarbeit mit Giorgio Armani S.p.A. vor. Diese Kombination aus der weltweit erfolgreichen Mode der Label EA7 und Emporio Armani sowie der Geschichte, Tradition und Technologie von Reebok in Sachen Fitness und Training eröffnet eine völlig neue Perspektive und schafft ein einzigartiges Konzept auf dem weltweiten Sport- und Lifestyle-Markt.